وثيقة استراتيجية للتدريب

المتواجدون حاليا كتابة وثيقة استراتيجية تحديث: أنا الآن مدير ومستشار رئيسي في knowquestion. شركة استشارية متخصصة في إدارة المعلومات والمعرفة. إذا كنت تحب ما قرأت هنا اليوم، فلا تتردد في الاتصال شركتنا لمعرفة المزيد حول ما يمكننا القيام به بالنسبة لك. وثائق استراتيجية تحتاج إلى توضيح أمرين رئيسيين - أهداف استراتيجية، والأهداف التي تعتبر ضرورية لتحقيق هذه الأهداف. وأوضح بوب لويس الفرق بين الأهداف والغايات لي بهذه الطريقة: [إن] الهدف [هو] نقطة من كل ذلك، وصفت من منظور مصلحة الأعمال التجارية. حتى إذا ما يقترح هو ما يسمى نظام إدارة علاقات العملاء (إدارة علاقات العملاء) الهدف قد يكون لزيادة الإيرادات وخفض تكلفة المبيعات. ["الأهداف" هي] التغييرات التي ستحدث من شأنها أن تؤدي إلى فوائد كما هو موضح في الهدف. لجهود إدارة علاقات العملاء، ويمكن أن تشمل الأهداف تصميم عملية البيع الجديدة، واختيار، تكوين وتنفيذ البرامج التي من شأنها دعم العملية، وتطوير وتقديم برنامج تدريبي المبيعات، وهلم جرا. إنه الفرق بين اصفا ما سيحدث فعلا (الأهداف)، وماذا سيكون العمل على تحقيق نتيجة (الهدف). لمساعدة مدير تقييم الأهداف والغايات، وتنظم معظم الوثائق الاستراتيجية تحت سبعة أقسام: الخلفية أو لماذا هذا مهم؟ أهداف أو كيف يساعد هذا التنظيم؟ وفوائد أو ما يحدث عندما نصل إلى هناك؟ مبادئ أو كيف يتوافق هذا؟ استراتيجيات أو كيف نضمن يعمل هذا؟ مسؤوليات أو الحكم على جودة نتائجنا أهداف أو أين نحن الآن؟ وأين نريد أن نكون؟ ويشار إلى الأهداف أحيانا باسم الغرض من الاستراتيجية؛: NB ويمكن أيضا أن تكون معروفة الأهداف، [الرئيسية] إنجازها. وثائق يمكن أن تنظم في مجموعة متنوعة من الطرق، على سبيل المثال: التدريب خطة تصميم في عملية إنشاء خطة التدريب الخاص بك، تحتاج إلى جمع كل المعلومات ذات الصلة من مصدر مختلف للإجابة على الأسئلة الرئيسية الخمسة: * ما هي أهداف التدريب من الخطة؟ * ما هي أهداف التعلم من الخطة؟ * ما هي طرق توصيل المفضلة أو الأنشطة؟ * كيف لتقييم نتائج التعلم؟ هدف التدريب هو النتائج الكلية أو قدرات كنت آمل أن تحقق من خلال تنفيذ خطة التدريب الخاص بك. أهداف التعلم هو ما تريد تحقيقه بعد تنفيذ البرنامج وطرق التقييم هي الطريقة التي ترغب في الحصول على التغذية الراجعة وتقييم فعالية البرنامج التدريبي. للرد على جميع الأسئلة أعلاه، تحتاج إلى جمع مدخلات من المشاركين من جميع مستويات المنظمة. على سبيل المثال، قيام جميع العاملين بحاجة المهارات مماثلة أم أن هناك العديد من أنواع مختلفة من الوظائف داخل المنظمة؟ لا حاجة الموظفين للعمل في مجموعة واسعة من مجالات المهارات أو أنهم متخصصون في مجال ضيق؟ تدريب قالب خطة عند تصميم نموذج خطة التدريب، تحتاج إلى تضمين المعلومات التالية أساسية: هدف التدريب العامة، وأساليب وأنشطة التعلم، ودعم الوثائق والموارد، وخطة تنفيذ التفاصيل. التقييم والمسؤوليات. الجزء أهداف التدريب هو إظهار ما كنت تريد أن تكون قادرة على القيام نتيجة لتنفيذ خطة التدريب الخاص بك، على سبيل المثال، وتلبية هدف في خطة التنمية حياتك المهنية، الخ من المهم أن تقوم بتعيين أهداف التعلم واقعية. أساليب وأنشطة التعلم هو كيف يمكنك الوصول إلى أهداف التعلم من خلال طرق فعالة للتعلم. في هذا الباب، يمكنك محاولة للإجابة على الأسئلة التالية: هل الطرق مباراة الخاص بك معين أسلوب التعلم، على سبيل المثال القراءة، والقيام أو الاستماع؟ هل الطرق تمتد الأنماط الخاصة بك، أيضا؟ هي طرق الوصول إليها بسهولة بالنسبة لك؟ هل الطرق للاستفادة من فرص التعلم واقع الحياة، على سبيل المثال استخدام على رأس العمل وفرص التدريب، ومشاكل الحياة الحقيقية التي تحدث في العمل، واستخدام المشاريع والبرامج في العمل؟ موظف تدريب خطة قالب في عملية إنشاء قالب تدريب الموظفين عينة الخاص بك، عليك أن تنظر في شكل خطة تدريب الموظفين وهيكل القالب، وفيما يلي خطة تدريب الموظفين عينة للرجوع اليها. التدريب الغرض ___ تحتاج إلى ذكر الغرض الرئيسي من البرنامج التدريبي. على سبيل المثال، يتكون خطة لتوفير الموظفين مع مزيد من الخيارات تدريبية لتحسين مهارات العمل وصفات شاملة لمساعدتهم على ملء أفضل في وظائفهم وتحسين المهارات الإدارية لفريق الإدارة. أنواع التدريب: ____، تحتاج إلى إعطاء تفاصيل عن طرق التدريب، على سبيل المثال، التدريب الخارجي والتدريب الداخلي، والتي ستشمل جديد تأجير الاتجاه، نادي القراءة والندوات وE-تعرف على الدورات. التدريب Arrangements___، وسوف تعطي محتوى التدريب والمتدربين والتدريب الترتيب الخ على سبيل المثال، والتدريب الداخلي: جديد تأجير التوجيه. التدريب الخارجية: المحتويات: القيادة، إدارة الوقت، إدارة الفريق، تحفيز الموظفين. المتدرب: مديرو وفوق المدرب: الخارجية فترة التدريب التدريب كالة: كل نصف سنة.